![]() |
![]()
Пользователь:
АНОНИМ
|
![]()
|
![]() |
Изделия
Прайсы
Организации
Спрос
Выставки
Пресса
Объявления
Книги
ГосЗакупки
Персоналии
Исследования
Рубрикатор ::
Недвижимость, строительство и архитектура :: Строительство общее ::
Бизнес-план мебельного центра (с финансовой моделью)
Телефон для консультаций: +7(985)920-61-98 (телефон офиса в Москве), 8(800)55-189-55 (бесплатный телефон по РФ) Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер, который:
Поля, отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения. Полное описание отчёта Целью настоящей работы подготовка типового бизнес-плана по созданию мебельного центра. Основная идея бизнеса заключается в том, что инициатор проекта за свой счет подготавливает арендованное или собственное помещение под специализированный торговый центр, самостоятельно занимается рекламой объекта для посетителей, а также ротацией субарендаторов. В подобный специализированный ТЦ привлекаются субарендаторы из числа мебельных магазинов, площади которым предлагаются в мелкую нарезку по высоким рыночным ставкам аренды. Целевая аудитория: инвесторы и предприниматели, интересующиеся созданием арендного бизнеса или повышением финансовой отдачи от имеющихся нежилых помещений. Основная идея создания мебельного центра состоит в том, что оператор самостоятельно будет заниматься подбором и ротацией арендаторов со строго определенными товарными группами. Оператор мебельного центра (далее Оператор) либо имеет право собственности на помещения (далее Объект), либо арендует их «оптом» по низкой ставке с возможностью субаренды. Такое решение будет привлекательным по таким критериям как: Возможность разбить помещения «в мелкую нарезку» и оперативно заполнить объект арендаторами, торгующих как мебелью, так и строительно-отделочными материалами. Обеспечение конкурентоспособности по сравнению с другими торговыми центрами города за счет специализации. Возможность максимизировать финансовую отдачу для помещений на верхних этажах либо с не очень удачным расположением за счет создания «центра притяжения» для покупателей. Примеры удачно реализованных по подобному принципу мебельных центров являются: «Интерьер Плаза» (2 магазина на МКАД), FAMILY ROOM (магазины в «Румянцево», ТРЦ «Золотой Вавилон Ростокино», а также 2 магазина в регионах), «Мебель России» (4 торговых центра в Москве). Проведенный финансовый анализ показывает, что при площади мебельного центра 2500-7000 кв.м можно рассчитывать на сроки окупаемости 3,5-4 года и IRR 24-35%. Предполагаемый объем первоначальных инвестиций в проект составляет 22-57 млн. руб. в зависимости от площади мебельного центра (при работе на арендованных помещениях в городе с населением от 100 тыс. чел.). В Москве и Санкт-Петербурге объем инвестиций может быть выше в связи с высокими ценами на недвижимость. Подробное оглавление/содержание отчёта Список Таблиц
Перечень приложений Список Таблиц
Исследования по теме
Возник вопрос по содержанию отчёта? Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу.
Актуальные исследования и бизнес-планы
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Поиск организаций Поиск изделий | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() Обмен ссылками |
|